前面五大模块,把做一个产品五大块的思考框架介绍了一遍。
最后三节课,权当聊天,作者介绍了一下产品体系的三个层次和个人平时的一些感受。
28 看产品的微观、中观与宏观视角
这节课把好产品用三个层次介绍一下,分别是中观、微观、宏观。
29 人生逻辑大于商业逻辑
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大王:确定性,小王:依赖
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雷军和“风口论”
- 抢风口,背后的一个核心能力是抢资源的能力
- 争夺最好的团队,争夺最大笔的投资,争夺公众最大化的关注,争夺合作伙伴最优质的资源与配合。..
- 2014 年到现在,咱们看到了几次风口,O2O 上门服务、打车大战、外卖大战、网络金融、共享单车。.....
- 所有的“风口争夺战”挺到最后并飞上天的, 其实真没有谁是碰了运气的猪 ,全部是创业了好久,磨炼了好久的老手。
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确定性和不确定性
- 马云的组织观
- 三级组织:是共同规则。
- 二级组织:是共同利益。
- 一级组织:是共同信仰。
- 顶级组织:是至情至性。
- 无法持续输出确定感,无法让人依赖,不管做人做产品都很难成功
- 世界是多维的,到处是此起彼伏的点线面体,各种机会呈现出的就是各种变幻,各种不确定。
- 你会因为对于机会和利益的判断,而在各种不确定中坚持多久呢?
- 那什么样的人、东西、感觉会给你确定感,让你觉得可依赖,其实是极其重要的。
- 持续收到确定感的反馈,就会觉得安全,觉得可以依赖。如果突然变得不确定,就会有被伤害的感 觉。
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确定性依赖
- 观察我们的父母,身边的伴侣,认识的创业合伙人,谁是完美的?他们之间有没有抱怨、不满?肯定的。他们之间有依赖吗?有的。
- 所谓“完美的产品”“极致的产品”就像“完美的人”一样,只是一种追求,但世上并不存在。
- 重要的不是完美,而是对方要的那个确定性你是否还能提供,对方是否还依赖你,这才是关系的关键。
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4 张牌
- 红桃 K:是“不确定性”。它是生活的一部分,是我们不能畏惧,需要勇敢拥抱的东西。
- 黑桃 K:是“点线面体”。是宏观格局的判断,是你做人生选择题时可以采用的思考框架。
- 小王:是依赖。
- 大王:是确定性。
- 这就是我们最后确定的 4 张牌。
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人生逻辑大于商业逻辑
- 如果你内心没有“确定感”,如果没有人依赖你,你也没有人可以依赖,点线面体、价值网、三级火箭这些创新战略,即使你看到了,也是空无而不可持续的。
- 商业是以利润为中心,人生是以意义为中心。 商业并非人生的全部。
- 人死前盘点自己的一生,其实没有人看这一生赚了多少利润。
- 做你有内心确定感的事,人生逻辑大于商业逻辑。
30 产品连接客观世界、过去与将来
- 所谓自信是在不断的创造与反馈中建立的。
- 产品经理的荣耀
- 2011-2018 这 7 年,因为智能手机的普及,微信这种超级应用的拉动,中国 8 亿人成为了高频的网民
- 今天你已经习以为常,成为生活依赖的应用,放到 7 年前,其实统统都是还没有的。
- 你有专业化视角,你有专业化能力,你可以从大海里取出盐,你可以在一间会议室里做出微信,你可以在一个小屋子里定义出小米手机。
- 自此,无数人有了不同的机会,无数人的生活因此改变。
- 2018 年以后,新公司应该是以互联网为基础设施的科技公 司,新品牌公司。
- 今天的中国不少领域的产品人,在中观套路、在微观体感、在宏观视野,都已经不输于那些国际大厂的产品经理。
- 如果你抛开惯性化的仰视和妄自菲薄,我们客观评估一下,曾经横吞了整个中国日化、消费品类的那些国际大牌,你会感受到中国还在孕育奇迹。
- 我们一定会孕育出下一个宝洁,下一个雀巢,下一个 ZARA。
- 不辜负这个伟大的时代:
- 愿你伟大时代,置身局内
- 这是另外一个伟大的时代,你我,都不应该置身局外。
- 愿你拥有专业化视角和专业化能力。看到时代的浪潮,不再抱怨波涛滚滚的凶险,而能看到大海的本身就是资源。
- 不需要哀怨自己没有出身背景,没有干爹,在这个时代,只要你拥有一个用户,你就拥有了一个开始。
- 愿你能够使用这套方法,建立自己的动手能力。动动手,你所在的小世界就会优化一点点。
- 愿你在这个时代,把握真正属于你的那个机会。
- 把你一生积累的认知、审美、好恶全部用上,为这个世界提供一个不一样的产品,向世界交付你的价值。
完。
本文作者:青波
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